長年ユーザ企業内で、業務改革、IS(情報システム)戦略～IS利活用全般を実務として経験しているので、本当のユーザ視点と成熟度に合わせたIT経営の支援をする事が、強みです。
最大の強みは、業務分析に抽象データ型のモデルを使う手法により、QCD(品質、コスト、納期)全てを満たす情報システムの開発、運用、保守を可能にする事です。
得意分野：
１）成熟度と規模相応のIS戦略・調達・導入・利活用
・IS全フェーズにわたるマネジメントと実践
・ITガバナンスの向上とIT経営の実践
２）見える化見せる化(事業の可視化)
・抽象データ型モデルを使用した正確な業務分析
・事業構造(関係)と業務ルール(制約・束縛)を網羅したAs-Isモデル作成
３）BPR支援
・APQCのPCF等のFOR(Frame of Reference)を応用したTo-Beモデル作成
・COBITを考慮しての業務改革支援
・システム監査視点での業務プロセスコントロール支援
４）IS(情報システム)構築、再構築支援
・要件定義と評価基準、RFP(提案依頼書)作成支援
・要件定義に基づくユーザ受入テスト支援
・ベンダ(SIer)との方法論やプロセスマネジメントの折衝
５）移行プロジェクト支援
・リスクとユーザ成熟度を考慮した業務とシステムの移行プロジェクト支援
・データクリーニングを含むデータの移行プロジェクト支援
６）成熟度レベル適合の運用・保守プロセス改善マネジメント支援
・ベンダ(SIer)との運用・保守契約でのITIL・SLAの応用支援
７）事業継続やリスクマネジメント
・情報セキュリティの向上支援
・BCM・ERM構築支援
８）中小企業への経営戦略、事業戦略
・経営課題から経営戦略策定支援
・事業戦略、個別戦略、中期計画、単年度計画策定支援
・各種応募申請支援(補助金・助成金、経営革新計画、経営力向上計画等)